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    人才戰略

    我公司以鑄造百年品牌為目標,以培養適應公司快速發展的人才為手段,堅持觀念創新,制度創新的原則,為員工創造一個公平、公正、公開的氛圍。建立了一套充分發揮個人潛能的機制,為員工提供了一個充分實現自我價值的發展空間。

    通過內部溝通、交流、研討和協作來提高員工的工作技能;為培養員工素質,適應企業和社會發展,通過建立學習型組織來提供員工充分學習的機會;為員工提供職業生涯設計,按各自的適應方向發展。

    按照績效考核體系科學規劃薪酬分配和員工福利,通過建立和完善有效的中長期激勵機制,吸引優秀的人才加入企業,建設公司宿舍,解決單身員工的住宿。

    員工憑借自身的才能加勤奮,都有機會獲得晉升,通過建立竟爭上崗制度,逐漸做到將絕大部分的生產、研發、營銷、行政等管理崗位通過公開競爭上崗來用人才,機會人人均等;干部的升遷不局限于資力、級別,對有特殊才能或有特殊貢獻者實施破格晉升,對不能勝任的干部實施降級、調崗等政策;通過嚴謹的管理考核制度來對所有在崗員工進行考評,做到能者上、適者留、庸者下、差者走。

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